HSE.zone⚠ 安全生产事故调查报告数据库 ← 返回报告列表

宁夏能化银星二号煤矿“12·20”一般运输事故调查报告

来源:宁夏煤矿安全监察局·事故(国家矿山安全监察局宁夏局) 地区:宁夏回族自治区 发布:2026-05-14 等级:一般 类型:矿山事故
— 下载原件
正在加载预览…

正文内容(网页版已转存 Word)

1
附件
宁夏能化银星二号煤矿“12·20”一般运输
事故调查报告
宁夏能化银星二号煤矿“12·20”事故调查组
2026 年 2 月 12 日

2
2025 年 12 月 20 日 1 时 03 分,宁夏能化银星二号煤矿
(以下简称银星二号煤矿)114 采区上部车场一号交岔点发生
一起运输事故,造成 1 人遇难,直接经济损失 162.7 万元。
依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和
调查处理条例》《煤矿安全生产条例》等法律法规,成立了由国
家矿山安全监察局宁夏局牵头,银川市应急管理局、总工会、灵
武市公安局参加的宁夏能化银星二号煤矿“12·20”事故调查
组,并聘请有关专家,同时邀请灵武市监察委员会派员介入(银
川市监察委员会委派)。
经调查认定,银星二号煤矿“12·20”事故是一起因作业
人员违章操作造成的生产安全责任事故。
一、事故基本情况
(一)事故单位有关情况
1.上级公司情况:宁夏能化位于宁东能源化工基地现代煤化
工产业区,在岗员工约 2000 人,主营业务为煤化工、煤炭开采,
现有煤矿 2 处,产能 370 万吨/年。设置综合管理部、煤炭事业
部、安全环保部等 7 个部门,煤炭事业部负责公司煤矿安全环保、
生产技术及经营管理工作。
2.事故煤矿情况:银星二号煤矿行政区划属宁夏回族自治区
银川市灵武市白土岗乡,隶属于宁夏能化。银星二号煤矿 2011
年 1 月 1 日开工建设,2020 年 5 月 10 日建成投产,矿井采用
斜井开拓,多煤层联合布置,采用综合机械化开采工艺,矿井水

3
文地质类型中等,低瓦斯矿井,煤尘具有爆炸性,现开采的 10
煤、18 下煤层为容易自燃煤层,无冲击倾向性,煤种为不粘煤。
事故发生时,矿井处于正常生产状态,布置 1 个采煤工作面、1
个安装工作面、4 个掘进工作面。矿井建立了安全监控、人员位
置监测、通讯联络、压风自救、供水施救、紧急避险等系统。矿
井证照齐全有效。
3.托管情况:矿井采用整体托管模式,委托方为宁夏能化,
承托方为北京天地华泰矿业管理股份有限公司,双方签订了托管
协议。委托方对托管煤矿负有保证安全生产的主体责任;承托方
全面负责原煤生产系统、相关辅助系统的运行及安全、生产、技
术管理,对托管煤矿负有安全生产管理责任,托管煤矿矿长为托
管煤矿安全生产第一责任人。
宁夏天地华泰采矿工程技术有限公司成立于 2019 年 9 月,
设置有安全监管部、财务管理部、综合办公室等 3 个职能部门,
负责北京天地华泰矿业管理股份有限公司银星二号煤矿、宋新庄
煤矿的运营合同、财务、人资管理。
托管煤矿由北京天地华泰矿业管理股份有限公司银星二号
煤矿办理了《安全生产许可证》,现有职工 755 人,配备了“五
职”矿长和 10 名副总工程师,设有调度室等 12 个职能科室和
10 个生产(辅助)区队,负责煤矿安全管理、采掘生产、辅助
运输等工作。矿长为银星二号煤矿安全生产第一责任人。涉事作
业队伍为该矿机运队,负责矿井机电运输相关工作,配备员工

4
156 人,其中管理人员 10 人、特种作业人员 42 人。
(二)事故发生经过
2025 年 12 月 19 日 23 时 20 分,机运队值班技术员张某
召开班前会,安排运输组长高某某带领电机车司机李某某、信号
把钩工钱某某等 6 人运送 2 台综采液压支架及安装所需附件至
114 采区。2025 年 12 月 20 日 0 时 19 分,高某某带领李某
某到达第三中部车场+1062m 轨道石门时,发现前方有上一班
班末所下的装有物料的矿车,高某某安排李某某使用六环链将液
压支架平板车与第 5 辆物料矿车连接,电机车与矿车头车之间使
用三环链连接,形成电机车、物料矿车、液压支架平板车串车,
李某某驾驶电机车将这 6 辆车混运牵拉至 114 采区上部车场辅
道处,先断开串车尾部液压支架平板车六环链,将 5 辆物料矿车
导入辅道中,再重新将液压支架平板车六环链与电机车连接,牵
拉液压支架平板车进入 114 采区上部车场。
20 日 1 时 02 分,高某某指挥李某某用电机车顶推液压支
架平板车往推车机方向,使用一块木板(长 1050mm、宽 100mm、
厚 50mm)顶推液压支架平板车;1 时 03 分,液压支架平板车
已通过一号交岔点中心,此时木板松动掉落、高某某探身在电机
车与液压支架平板车之间将木板复位,电机车继续顶推时木板断
裂,高某某处于两车之间,头部被挤伤。

5
+1062m轨道石门 事故发生地点:114采区上部车场一号交岔点
去往副井第三中部车场
114采区轨道上山变坡点
电机车型号:CTY( L) 8/ 9P
提升机房通道
长度:51m
5节矿车
推车机:TBC950
114采区轨道上山 提升机房
13°~21°
事故现场示意图
(三)事故现场情况
事故发生地点位于 114 采区上部车场一号交岔点中心,轨
道型号 30kg/m,车场已做硬化处理。涉事电机车为 CTL8/9GP 型
防爆蓄电池电机车,自重 8t,平板车为 MPC50-9 型,自重 2.9t,
平板车上装载液压支架顶梁 1 件,重 11.8t。平板车装载的液压
支架顶梁最外沿突出平板车边缘 450mm,已超出平板车自身长
度,属于“超出平板车长度运送物件”情形。电机车与液压支架
平板车分离、处于 114 采区上部车场一号交岔点中心两侧,两
车间距 18m,分别处于静置状态。电机车前端左侧上部留存挤
压痕迹及明显血迹,两车之间一号交岔点中心轨道旁有木板一
根,已断裂为两截,地面残留木质碎屑及大量血迹,木板断裂面
呈现不规则脆性断裂。现场靠巷道边缘放有 2 根长度为 2.5m 的
自制硬连接装置。
二、事故应急处置及评估情况
(一)事故信息接报及响应情况

6
20 日 1 时 03 分事故发生后,钱某某立即汇报给机运队值
班干部张某。张某于 1 时 10 分向矿调度室汇报事故;1 时 31
分,矿调度室向矿长潘某某和值班领导汇报;2 时 09 分,潘某
某向国家矿山安全监察局宁夏局电话报告了事故。接到事故报告
后,煤矿启动应急响应。
(二)事故现场应急处置情况
1 时 12 分,钱某某、李某某、王某某将高某某抬至一辆空
平板车上运往三车场副井侧,矿调度室安排副井提升机钩头甩至
三车场挂好空矿车等待拉运。1 时 26 分,李某某等人将高某某
搬运至空矿车内。1 时 39 分,高某某升井。
接到事故报告后,国家矿山安全监察局宁夏局、自治区应急
管理厅、银川市应急管理局、白土岗乡派出所第一时间赶赴事故
现场进行处置。
(三)医疗救治和善后情况
驻矿急救站医生到达副斜井井口将高某某抬至矿灯房西门
口进行抢救;1 时 58 分,冯记沟乡卫生院救护车随医到达现场;
2 时 10 分,医疗救护人员确认高某某已无生命体征;4 时 30
分,高某某被运送至盐池殡仪馆。事故善后事宜已处理完毕。
(四)事故应急处置评估
事故发生后,现场人员进行了先期处置并报告事故情况,煤
矿接到事故报告后启动了应急响应。
三、事故原因分析

7
(一)直接原因
事故的直接原因是:运输组长违规探身于运行的两车之间被
挤伤,导致事故发生。
(二)间接原因及存在问题
1.作业人员违反该矿《蓄电池电机车使用管理制度》
1
规定,
使用木板代替硬连接装置;在未按规定连接车辆的情况下顶推作
业。
2.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施不力,对综采
液压支架等大型设备运输潜在安全风险认识不足,现场没有安全
生产管理人员跟班。
3.《银星二号煤矿副井运输“四超车辆”安全技术措施》内
容不完善,未详细规定运输过程中的连接方式。
4.安全教育培训效果差。作业人员缺乏必要的安全知识和操
作技能,安全意识淡薄,存在麻痹思想和侥幸心理,班组长带头
违章作业,对违规使用木板代替硬连接装置的危险性认识不足。
5.未严格履行安全管理职责。对全员安全生产责任制等相关
制度的落实监督管理不力,委托方对综采液压支架等大型设备运
输安全措施审查把关不严,运输环节监督检查不力,没有安排矿
领导带班。
四、对有关责任人员和责任单位的处理建议
事故调查组依据《中华人民共和国安全生产法》等有关规定,
1 第三条第 11 款“平板车(材料车)运送物件,超出平板车(材料车)长度时,两车之间的连接,
必须用空平板车或硬连接”。

8
对 8 人提出追责问责建议(其中给予行政处罚 8 人,暂停安全
生产有关资格 5 人),给予事故单位行政罚款。
五、事故整改和防范措施
(一)全面落实企业主体责任。宁夏能化银星二号煤矿、北
京天地华泰矿业管理股份有限公司银星二号煤矿要严格按照《煤
矿整体托管管理办法(试行)》明确的双方权责范围履行义务,
建立健全从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任制,加强
对生产活动的统一协调、管理,及时组织开展风险分级管控和安
全生产检查,查找薄弱环节,发现问题及时督促整改。严格落实
承托方安全考核,主要负责人、分管负责人要定期到生产现场督
促检查安全生产工作,推动安全责任、制度措施落实到基层。
(二)强化运输现场安全管理。进一步健全车辆运输管理制
度,重点围绕岗位操作规范、规程措施等方面,常态化开展自查
自纠整改工作,对重型、大件设备专项运输安全措施必须明确装
车、固定、连接、牵引、卸车的操作标准,严禁使用任何临时性、
非标准连接件,过道岔、弯道、风门等路段时,必须专人指挥、
专人警戒。加强员工行为管理,严厉打击“三违”行为,全面排
查经常性、习惯性的违章,持续规范井下从业人员现场作业行为,
全面排查管理盲区。
(三)强化安全风险辨识与管控。组织开展针对性的专项安
全辨识评估,及时补充完善《煤矿重大安全风险管控方案》;对
井下运输辨识出的风险进行科学分级评估,将风险管控要求嵌入

9
现场作业各流程、各节点。制定有效的安全管控措施,切实管控
安全风险。
(四)加强安全生产教育培训。聚焦事故暴露出来的安全责
任不落实、隐患排查整治质量不高、从业人员安全素养不高等突
出问题,落实安全教育培训主体责任,扎实开展全员教育培训,
系统开展应知应会、操作技能、规程措施等培训,增强从业人员
风险辨识能力,不断提升从业人员安全意识,丰富安全知识,增
强自我防范能力。